Stratégie d'entreprise : forces de Porter, chaîne de valeur, Ansoff et tableau de bord

10 séances — 9 € le cours complet (au lieu de 20 € en séances séparées). Accès de 30 jours à chaque séance, sans reconduction. Si vous avez déjà acheté certaines séances, elles ne vous sont pas refacturées : le prix est recalculé (2 € par séance restante, plafonné à 9 €). Prix nets, TVA non applicable (art. 293 B du CGI).

  1. Les 5 forces de Porter : évaluer l'intensité concurrentielle
  2. Chaîne de valeur : identifier les activités créatrices de valeur
  3. Stratégies génériques : domination par les coûts et différenciation
  4. Segmenter un marché : domaines d'activité stratégique et critères
  5. Théories des organisations : bureaucratie, structures et configurations
  6. Positionnement d'une offre : carte perceptuelle et avantage concurrentiel
  7. Matrice Ansoff : pénétration, développement marché et produit
  8. Tableau de bord stratégique simple : objectifs et indicateurs
  9. Analyse concurrentielle opérationnelle : benchmarking et veille
  10. Cas intégré : Porter, chaîne de valeur et positionnement d'une entreprise
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Dans les deux cas, l’accès dure 30 jours à compter de son ouverture, sans reconduction. Votre choix est enregistré avec la date et l’heure et rappelé dans le mail de confirmation.

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